2011年6月11日，金沙集团9500APP最新版集团基础管理工作会议在第一会议室召开，集团总部领导出席了本次会议，各科室及车间班组长以上成员参加了本次会议。

    本次会议的主要内容是公司即将推行一套新的管理方法。为了给绩效考核制度的实行打好基础，积极促进公司制度化管理进程，集团总部决定在营销中心、人力资源部、行政管理部、开发部、技术部、品管部六大部门率先推行月度工作计划及总结逐级汇报制度，并对一线员工开展技能等级评定。

集团董事长叶剑立在会上发表重要讲话，叶董说，集团自2009年8月11日召开“加强集团基础管理，促进企业持续发展”动员会以来，集团的基础管理工作蒸蒸日上，公司面貌焕然一新。这充分证明基础管理的重要性。目前，公司管理机构已基本整合完毕，为了让大家明确工作思路，明确工作中存在的问题，明确解决问题的方法和步骤，提高工作效率，公司将推行月度工作计划、总结逐级汇报制度，计划必须详细、总结必须切实反应自身工作情况，实事求是，着实发挥此项制度的作用。

集团黄书记对此项制度作了深入剖析，黄书记说，作为一个工作者，我们必须时刻知道自己工作的内容，清楚自己的职责，在工作中必须有责任心、有积极性，对自己每月、每周要做哪些工作有所了解，对应该怎么做有计划，对做的结果要有总结，这是对公司负责，也是对自己负责。将制度融合到日常工作中，以制度来推动管理人员能力的提升，能使公司在不同发展阶段都有新的目标，同样，也给我们自身的发展不断提出更高的要求。这样的一种制度，能鞭策我们积极向前，实现公司和个人的双赢。

基础促进稳定，持续才是真正的发展。两年来，金沙集团9500APP最新版加强基础建设的举措赢得了种种喜人的成果，这种良好的模式将一如继往，促进金沙集团9500APP最新版持续稳定发展。