4月11日下午，市委书记陈铁雄，市政协党组书记、市政协四届一次会议主席团常务主席元茂荣来到市政协四届一次会议经济界别讨论组，与政协委员们一起讨论政协常委会工作报告和提案工作情况报告。

集团董事长叶剑立在讨论中发言。

以下为叶董发言的主要内容：

抓住沿海开发机遇  突破“民企亿元”瓶颈

台州是中国民营经济重要发祥地，民营经济占生产总值90%以上。时至今日，台州民营经济的先发优势已逐渐失去，在金融危机的巨大压力下，“草根经济”的体制性、弱质性、结构性、内源性等矛盾日益突出。民营经济的发展到了一个非常关键的时刻。

“草根经济”的表征就是“低、小、散”。尽管经过改革开放三十多年的发展，台州一大批企业茁壮成长，但大企业集团还是凤毛麟角，绝大部分还是中小企业。这些企业中有个特殊的群体就是“亿元”企业，主要指产值接近亿元到三四亿元之间的企业。这些企业是台州民营经济的“雏鸟”。台州民营经济转型升级往哪里转，怎么转？衡量转得成功与否的标志之一是，这些雏鸟能否展翅高飞。

之所以称“亿元”企业为一个特殊的群体，是因为企业界存在着“亿元现象”。所谓“亿元现象”，就是中小企业在建立初期凭借企业主的才能和胆魄，通过勤奋打拼在几百万、几千万产值的阶段，发展速度往往很快、一帆风顺。但产值发展到亿元左右规模时，原先的管理思路和经营方式已经不能再为企业提供更强的后劲，企业就会进入一个挣扎的状态，好像是被灌木丛里的一根根荆棘缠住飞不起来，而这一根根荆棘就是阻碍企业发展的种种因素。所谓的“亿元现象”其实是民营中小企业发展的一道坎。跨不过这道坎，企业就可能停滞不前甚至出局，跨过这道坎，就可能进入一个快速发展通道。

    我们金沙集团9500APP最新版集团是以缝纫机为主导产品，纸箱包装为基础产业的多元化企业，经过几年发展也步入了“亿元”现象阶段。我们也一直在思考这个问题。我们认为，出现“亿元现象”的原因是多方面的，一方面是土地等资源要素的制约，束缚了企业的发展，另一方面，企业自身的战略、管理、技术、人才、文化等，还停留在原先的水平，这些瓶颈难突破，企业难以有大的发展。“亿元企业”这个团队的停滞不前，将导致台州民营经济举步维艰。

台州民营企业要实现大的飞跃，首先要让这些“亿元企业”突破“亿元现象”的困境，实现大的飞跃，让更多的“民企雏鸟”展翅高飞。为此，我认为要做好以下几点：

第一、要再创体制机制新优势。台州曾得改革开放风气之先，创造了股份合作制这一形式，形成了体制机制的优势，并催生了名噪一时的“台州现象”。但现在这种优势正在弱化，台州企业要立足于自身优势，力求产品的创新，发挥自己的独特亮点，再创体制机制新优势。

第二、要抢抓沿海开发的战略机遇。国务院日前正式批复《浙江海洋经济发展示范区规划》。这是浙江第一个国家战略。海洋大市台州，作为这个国家战略的主战场之一，赢得了当前发展的最大优势。台州最大的潜在资源是海洋，最大的比较优势是海洋，未来的最大希望也是海洋。广阔的海洋是台州未来发展的空间所在。台州的民营企业，要抓住这一战略性机遇，发展多元化产业，充分利用国家政策优势，积极投身沿海开发中去，才能解决有效破解土地资源不足、发展空间局促等问题，突破“亿元”瓶颈。

第三、要加快转型升级步伐。转型升级，谁转得早，谁就领先一步。沿海开发对台州民营经来说，最大的战略意义是转型升级。根据海洋经济发展规划和转型升级的导向，台州在沿海开发过程中必将扶持一批海洋战略性新兴产业。台州民企应主动对接相应产业，融入相应产业链，提升自身管理水平、科研创新能力、品牌竞争力，在推动沿海产业带发展的同时，实现自身转型升级、跨越式发展。

第四、要积极破解人才难题。因为区位等原因，人才一直是台州企业的“短腿”，对中小企业来说更是如此，成为阻碍企业发展的一大瓶颈。我觉得在当前的社会环境下，破解这一难题，一方面是要建设良好的企业文化，增强员工的归属感，更好地留住人才，另一方面培养员工“共创、共享、共发展”的理念，提高员工思想意识和团队意识，利用团队力量提高效率，利用团队感情凝聚人心。

第五、   要提升管理层次。随着市场竞争的日益激烈以及企业发展到一定的阶段，盲目地提倡扩大销售或提高产量不再是明智之举，如何最大限度地发挥人的主观能动性和创造性，实现产品创新，降低成本消耗，成了企业的生命线和发展的源动力。我认为，我们应该积极提升内部管理，把企业做精；然后结合科技力量，创造具有自身特色富有竞争力的产品，把企业做强；最后寻找适当的机遇，突破瓶颈，把企业做大。