叶董在会议上做重要讲话

同志们：

过去的一年，全体员工团结协作，紧紧围绕着集团总部年初下达的指令目标积极开展工作，基本上完成了2010年工作的总目标，缝纫机股份公司年总产值同比09年增长101.29%，实现了产值翻番。纸箱厂年产值同比09年增长70%，基本上达到历史最高水平。公司自创办以来首次步入黄岩区强企之林，在黄岩区委、区政府公布的2010年度黄岩区“百强企业”中位列第二十六(评选范围包括工业、物流、服务、建筑等各大行业)，并被评为黄岩区江口街道2010年度重点骨干企业。

缝纫机股份公司克服了采购难问题，确保了正常生产，并在现场管理体系和质量管理体系上不断完善，科技研发工作更是一丝不苟。2010年1月，“金沙集团9500APP最新版”商标被省工商行政总局延续为浙江省著名商标， 6月，荣获黄岩区2010年度诚信守法示范企业称号， 8月，公司被认定为台州市高新技术企业、市级高新技术研究开发中心，10月，继缝纫机股份公司和台州市纸箱厂分别荣获省工商企业信用AAA级企业称号后，集团公司也被省工商局评为省工商企业信用AA级守合同重信用单位。12月，公司被认定为省级高新技术企业，标志着金沙集团9500APP最新版科技化新里程的开始。科技引领发展，2010年底，缝纫机股份公司被椒江区委、区政府评为“亩产英雄企业” ，获十万元大奖，并荣获“科技型企业”的称号，获奖三万元。此外，公司还被椒江区葭芷街道委员会评为2010年度优秀企业，2010，我们载誉而归。

缝纫机股份公司的成绩有目共睹，纸箱厂也不例外。2010年，金融危机后复苏的市场相对稳定，使我们在稳定产量的前提下抓住机会、着手整顿和充实内力。此外，我们实施了工资改革制度，使每位员工在原工作岗位上的报酬获得了明显的提高，既凝聚了人心，又提高了员工工作积极性。8月份成立的针对料片流通问题的专项整治小组，在集团书记黄仙福、集团副总兼台州市纸箱厂常务副厂长苏志勇和集团供应部经理谢立萍的共同指导下，在王敬宇组长的带领下，在销售部付君芬，仓储物流部董慧、王志云和生产线车间江传通的相互协调和共同努力下，对料片的流通环节进行了有效的整改，改善了物流现状，使整个生产流程得到了明显的提速，加上全厂员工不怕苦、不怕累、连续作战的工作作风，2010年，纸箱厂年产值基本达到历史最高水平。

与此同时，企业文化建设得到进一步提升，公司上下体现出一种和谐、积极向上的氛围，拾金不昧、助人为乐等好人好事时有发生，仅记录在册的就有8起。中秋晚会的召开、《金沙集团9500APP最新版内刊》的发行，都是我们在企业文化建设道路上留下的足迹。我相信在不久的将来，我们金沙集团9500APP最新版将成为企业文化的示范性企业。

如果说2009年是金沙集团9500APP最新版的品牌年，那么2010年就是金沙集团9500APP最新版的技术年。技术是品牌建设的基础，更是品牌价值的巩固，2009年，“中国驰名商标”的取得是“金沙集团9500APP最新版” 在品牌建设上的惊鸿一瞥；2010年，市级高新技术企业、省级高新技术企业的相继获得是我们在技改上获得的成功。2010年，“金沙集团9500APP最新版”品牌亮相美国、巴基斯坦等各大国外展览会，在河南洛阳成功举办的“金沙集团9500APP最新版”品牌新品推介会，更是取得了很好的成果，这种特别的个展方式将是我们以后在参加大型缝制设备展览会之外的重点品牌推广手段。

2010年，我们完成了劳动型企业向科技型企业的华丽转身，2011年，我们将面临更大的机遇和挑战。

有了2010年的经验，我们有理由相信，能在新的一年实现更宏伟的目标。

1、纸箱厂实现年产值比2010年递增50％。

继续加大技改投入力度，对纸板生产线设备进行技术上的改造，并引进四色全自动胶印机一台和半自动钉箱机若干台，提高纸箱生产的自动化水平，下决心减少生产线的报废率，提高产品质量。使纸箱产品的种类更多、覆盖面更广、科技含量更高，满足更多不同类型顾客的需求。

继续推进现场管理体系的运行，使现场管理工作常态化、持续化，使我们每个员工在日常工作中养成标准化生产、安全化操作的良好习惯，迅速改变以往脏、乱、差的现场，营造整洁健康的工作环境。

努力提高仓储物流部的管理水平，力争在6月份将纸箱成品仓库搬迁到新建的9号车间，为后期发展计划打好基础，下决心对销售内勤岗位进行一次彻底的整顿，通过思想教育、岗位培训等方式，改变销售内勤的工作态度，培养他们与客户沟通的能力，维护台州市纸箱厂的服务形象，创造良好的口碑。

通过继续完善员工工作制度、工资制度等，挖掘员工的潜在能力，提高效率。梳理客户群，实行客户分级管理，努力减少由于客户情况变化给我们带来的不良影响。及时有效的处理客户反映的质量、交货期等问题。

2、缝纫机股份公司实现年产值较2010年提升60%。

继续推行精益化生产管理模式和信息化管理技术，加强现场管理的推进速度，真正发挥ERP在企业管理上的重要作用，将各大模块功能尽量使用到位。

提高零件仓库管理员的管理水平，做好仓储物品出入库的准确计数，准确记录，准确入账，保证库存数据的准确性。培养供应人员与公司内部各环节、各部门的相互协调能力和与供应商的沟通能力。加大提升金工车间原来管理水平不足的力度，为高精度机壳的生产助力。

全面落实各项公司制度的执行，维护生产纪律，杜绝员工争吵、打架等不和谐事件的发生。

新的目标是我们前进的动力，也对我们新的一年工作提出了具体要求。为此，我们在2010年要着力做好以下工作：

1、继续推进“加强集团基础管理，促进企业持续发展”工作的开展，积极按照总部下达的指令完成各项指标。

2、继续更新设备，提升产品生产的机械化水平，提高产品生产精度、质量。

3、继续处理好销售、生产、采购三者的关系，做到计划先行。

4、把科技创新作为企业发展方向的主导力量，结合市场调研，打造具有金沙集团9500APP最新版特色的产品，并将成熟产品做精、做强，创造更高的效益。

5、把校企合作项目做实做好，充分、合理利用高校资源。

6、努力培养全公司的学习氛围，企业发展不光要靠创新，还要懂得借鉴，只有不断学习他人的成功经验、先进思路，才能使企业发展得更快。

7、着重抓好安全生产工作，开展自我排查和安全培训，提高员工安全意识，消除安全隐患，保障员工生命安全和公司财产安全。

8、加强企业文化建设，充分发挥集团党、工、团、妇各大团体的积极作用，指导员工思想，关心员工生活，组织开展更多的文化活动，丰富员工生活，增强企业凝聚力。

同志们，过去的一年是丰收的一年，带给我们累累硕果的同时，也给予了我们信心。新年的计划已经绘就，发展的愿景催人奋进，新的挑战又在考验着我们。让我们发扬“金沙集团9500APP最新版人”特别能战斗的优良传统，振奋精神，实干巧干，不断创新，加快发展，为完成2011年的总任务而努力奋斗！

勤奋共创百年金沙集团9500APP最新版，文明共享和谐生活，科技引领共谋发展！

最后，祝大家在新的一年工作顺利，身体健康！