金鸡报晓，新年伊始。为更好的规划公司未来发展，圆满完成新一年的目标。2月18日，金沙集团9500APP最新版集团2017年工作会议暨2016年度总结表彰大会圆满召开。

集团董事长叶剑立在大会上作了重要讲话

叶董说，过去的2016年，是“十三五”的开局之年，我们积极围绕“先做精、后做强、再做大”的战略方针，以创新发展为动力，大力推进结构性改革，推进机器换人，推进转型升级，致力于高附加值节能型产品的开发，努力改善产品的顾客体验和售后服务，保障公司持续健康发展。集团全年总产值较2015年有一定的增长，缝纫机股份公司总产值略有下降，纸箱厂总产值同比2015年有较大增长。

面对大环境的弱势，我们在积极维持稳定，保持逆势发展的同时，以特有的方式创造我们独具一格的强势。“加强集团基础管理、促进企业持续发展”工作深入落实，“质量、技术、开发”全面发展战略层层开展，全新标准厂房、高新设备成功投产，“500精英”人才成功引进，“贴近市场”和“一店一策”营销战略成效显著，“智能机电一体化”概念与新产品顺利接轨，我们积累了在市场持续低迷和产业链剧烈波动时期维持稳定甚至逆势攀升的宝贵经验，具备了向更高、更远目标迈进的坚实基础。

叶董指示，2017年，我们要力争实现缝纫机股份公司年产值比2016年增长60%，纸箱厂年产值比2016年增长20%。围绕“创新、求变”的思路，扬长补短。要求继续推进基础管理和质量、技术、研发工作，形成良性循环；继续加强科技创新能力建设，加大科技研发投入、工艺改革投入、设备改造投入；完善制度建设，多措并举，狠抓落实，着力提高制度执行力；严抓安全工作，明确安全责任，落实安全责任；重视人才队伍建设，做好人力资源工作；加强品管和售后服务力度，逐步转变产品营销为品牌营销；落实各项培训计划，打造强有力的销售团队；整合、调整薪酬，尽最大可能保障员工福利。

最后，叶董表示，2017年将是集团转变经营模式，改革管理体制、产值持续攀升的重要一年。希望大家振奋精神，脚踏实地，狠抓各项工作任务落实，一切以团队的建设和成长为先，充分发挥积极性、主动性、创造性，全面圆满地完成2017年总部制订的各项目标，推进公司跨越式发展。

集团常务副总裁管立勇作了缝纫机股份公司2016年度总结和2017年工作规划

管总对公司2016年的产供销、科技项目、新产品开发、技术质量管理等方面进行了深刻的总结。并在此基础上提出了2017年的工作设想：要求公司各相关部门提高管理意识、加强自我学习，倡导理念创新、制度创新、方法创新；对公司组织架构进行合理规划整合，落实目标任务；倡导计划先行，强化实施结果；充分利用与全球行业内顶尖品牌的合作，调整产品结构，提升核心竞争力；紧抓安全生产，确保各项工作有效性。

集团副总裁兼台州市纸箱厂常务副厂长苏志勇作了台州市纸箱厂2016年度总结和2017年工作规划

苏总从内部管控、生产完成率、产品质量、销售服务、人才管理等方面作了总结，并要求纸箱厂各部门在2017年加强管理队伍建设，完善人才配置；制订培训学习计划，打造高能高质团队；加大设备革新，进一步提升产能；调整薪酬方案，激发员工积极性，挖潜增效；建立现场管理示范点，并逐级推广；建立优良客户群体，重点维护，细心服务；排查隐患，确保安全。

大会还对2016年度表现突出的团队和个人进行了表彰。15个内涵深刻的奖项，84个受表彰的团体和个人，凸显公司创先争优、效率为先、爱岗敬业、实干巧干、一专多能、创新管理的主旨。