“总结过去，展望未来，寻找差距，取长补短，这是公司发展和个人提升的源动力。通过历年总结会的开展，我们的管理人员更加明白了自己该做什么、能做什么、怎么做、做得怎样，总结内容更全面，工作计划更具广度、深度。总结会更是各部门交流管理经验，分享管理心得，相互学习提升的好机会。我们的总结会一年胜一年，公司的发展一年超一年。又是一年新来到，希望各分公司、各分厂、各部门管理人员展现新气象，继续抓实、抓好基础管理，继续发扬金沙集团9500APP最新版人坚韧不拔的精神，争做排头兵，充满自信地迎接崭新的2015”。这是集团董事长叶剑立在金沙集团9500APP最新版集团2014年度管理工作总结会上所作的重要讲话。

2015年1月30日下午，金沙集团9500APP最新版集团2014年度管理工作总结会隆重召开，集团各分公司、分厂班组长以上人员和管理人员参加了本次会议，相关部门、岗位的代表上台作了总结发言。会议由集团黄书记主持。

集团办公室行政管理部、人力资源部、财务部、缝纫机股份公司、台州市纸箱厂各部门、车间负责人、班组长代表分别作了2014年度总结报告和2015年工作计划。叶董说，财务人员诚实稳重、爱岗敬业、主动积极，但还需努力提升预算、核算的能力，销售人员勇于在疲软的市场形势下逆势而上，完成各自的任务，但还需尽快提升自身的全面素质，深入理解公司营销策略，争取获得更大突破。集团黄书记说，集团办公室的总结客观、开门见山、得失清醒、目标明确，体现了务实的工作作风和求变求新的计划思路。在往年存在的问题上有一定的改进但仍有待继续提高；集团常务副总管立勇说，过去的一年是缝纫机股份公司生产最均衡的一年，在质量、成本、供应、生产等诸多方面都取得了不错的成果，但关键岗位的人员培养、新产品投放市场的速度和成熟度有待提高；集团副总兼纸箱厂常务副厂长苏志勇说，纸箱厂各部门的总结辞藻平凡、但求务实、总结到位、数据丰富、针对性强、措施合理，但缺少对总部未来发展计划的对接和解读。

自2010年公司召开第一次管理工作总结会至今已近四年，公司各级管理人员触类旁通、举一反三，逐渐养成了月月有总结、周周有总结、事事有总结的习惯，为各项工作的阶段性提升带来极大的帮助。